Pensée Stratégique
Pourquoi Je Dis Non à 90% des Propositions Business (Et Ce Que Les 10% Ont en Commun)
20+ propositions acquisition par mois. J'en rejette la plupart.
Le Filtre
Les 10% que j'accepte ont 5 caractéristiques :
- Systématisable : Chaos peut devenir processus répétables
- Scalable : Croissance pas limitée par fondateur
- Profitable : Marges existantes ou claires
- Fondateur Aligné : Prêt à changer, pas juste conseils
- Upside Clair : Valeur création 3-10x visible
Les 90% Que Je Rejette
- Business models cassés (pas fixables)
- Fondateurs en déni (veulent valider, pas transformer)
- Trop petits (< €500K CA = systématisation coûte plus qu'apporte)
- Trop complexes (10 business lines = focus zéro)
- Mauvais timing (fondateur pas prêt mentalement)
🎯 La Sagesse
Dire non libère temps pour oui qui comptent. 10 projets médiocres < 1 projet exceptionnel.
Plus je dis non, plus les opportunités arrivent. Paradoxe de l'abondance.
Sélectivité = pouvoir.